Možda vam djeluje kao nemoguća misija da budete slikar ako je to nešto čime želite da se bavite, ili da budete vrhunski preduzetnik i tako obezbjedite svojoj porodici i sebi udobnu egzistenciju. Ali, to nije nemoguća misija. Morate samo da se pokrenete i da slijedite ova upustva.

Rijetki su ljudi koji ne žele da budu najbolji u onome što rade, koji ne žele da rade ono što vole, i koji ne žele da vole ono od čega žive. Drugim riječima, svi bismo voljeli da radimo ono što volimo, da u tome budemo dobri (ako ne i najbolji) i da od toga živimo životom dostojnim čovjeka.

Pitanje je samo kako to postići. Donosim vam 10 zlatnih pravila američkog investicionog menadžera i preduzetnika Džejmsa Altučera koji kaže da je u posljednjih dvadesetak godina postao dobar u više displina, kao što su pisanje, programiranje, poslovne vještine, komedija, igrice… te da je razvio tehniku sastavljenu od deset koraka koja mu je omogućila da bolje uči.

Pred vama je svih deset predstavljenih u integralnoj verziji. Ako se pitate koliku ulogu igra talenat, odgovor je malu. Od njega se kreće, on je sjeme vještine. Ali, da biste postali najbolji slijedite ove zapovjesti:

Mnoga istraživanja pokazuju da svako od nas ima potencijal da bude vođa, ali to zavisi i od situacije u kojoj se nalazimo.

Doktor Pjer Kas, sociolog po struci, već godinama radi kao konsultant u menadžmentu. Predavao je u različitim poslovnim školama širom svijeta, te na univerzitetima poput Steinbeisa, Solvay Business School, Kellogg School of Management. Danas radi kao predavač na IEDC ‒ Poslovnoj školi Bled, kao i Moscow School of Management.

Godine 2012. objavio je knjigu „Challenging Leadership the Skolkovo Approach”, sumirajući iskustvo rada u toj školi. U svom intervjuu on otkriva šta je sve potrebno da postanete uspješan menadžer.

Postoji jedna zajednička osobina svih ovih blogerskih akcija koje su postale popularne: izazivanje bijesa u narodu.

Blogovi i blogeri. Na prvi pogled, reklo bi se da nam je taj izum donio vrhunsku slobodu medija i neograničene mogućnosti u borbi protiv cenzure. Donekle, to jeste tačno. U posljednjih nekoliko godina bili smo svjedoci da su blogovi i društvene mreže pokrenuli priče o lažnim doktoratima, tajnim stranačkim dilovima, ili o propustima velikih kompanija.

Ipak, ovaj nezavisni imidž blogera istovremeno je odlična platforma za vrhunsku manipulaciju i spinovanje javnosti, koja je većini ljudi potpuno nevidljiva. Mehanizam za ovo je vrlo jednostavan, a svodi se na to da će čitaoci najlakše povjerovati u priču ukoliko je došla od nekog malog i nebitnog blogera, čovjeka iz naroda.

Najbolji efekat postiže se kada mali čovek „raskrinkava” nekog velikog. Ljudi će takve blogove masovno postavljati i širiti po društvenim mrežama. U startu se pretpostavlja da veliki i moćan čovjek drži zvanične medije pod svojom cenzurom, i ljudi osjećaju moralnu odgovornost da pomognu da se istina čuje. Iza tog malog blogera može se takođe kriti neko veliki, ali to će rijetko ko posumnjati. Ogromna mržnja prema moćnim vladarima ljudima potpuno zaslijepi um i automatski vjeruju da je istina sve što je objavio bloger iz naroda, „jedan od nas”.

"Dizni metod" predstavlja posebnu tehniku razmišljanja, dosta uspješnu kada je u pitanju kreiranje novih stvari, rješavanje problema i pronalaženje novih načina ostvarenja cilja.

Volt Dizni proslavio se kao producent crtanih filmova uz koje su odrasle brojne generacije. Tvorac je jednog od prvih brendova. Diznijevo carstvo poslije više decenija nakon njegove smrti i danas vrlo uspješno radi.

Dizni se prije karijere koja mu je donijela svjetsku slavu okušao sa nekoliko poslova, u kojima nije imao uspjeha. Govorili su mu da nije dovoljno kreativan ni sposoban. Međutim, to ga nije obeshrabrilo. Upravo zbog toga se njegovo ime nalazi na raznim motivacionim listama, a njegove izjave su postale često citirane inspirativne poruke.

Ali, osim inspiracije i motivacije, Dizni je postao i simbol uspješnog preduzetnika. Poznato je da je u organizaciju svoje kreativne radne snage stalno uvodio nove pristupe i specifične elemente kako bi osigurao dobre rezultate. Tako je Diznijev metod poslovanja postao inspiracija za kreiranje novog modela koji može pomoći i inspirisati menadžere i lidere.

Pravi lider zna da su unapređenje, povećanje plate ili bonus najbolji načini da se pokaže zaposlenom koliko ga firma cijeni i koliko joj je potreban.

Harvard Business review (https://twitter.com/HarvardBiz) je nedavno objavio studiju koja je pokazala da više od 50 odsto od 20 000 ispitanika tvrdi da ih njihovi pretpostavljeni dovoljno ne poštuju. Problem je očigledno što nedovoljno menadžera ima svijest o tome koliko uzajamno uvažavanje između menadžmenta i zaposlenih u praksi znači.

Jedna druga studija pokazala je da 60 odsto menadžera smatra da su prezauzeti da bi bili učtivi, 29 odsto tvrdi da se ponaša kao i ostali lideri u organizaciji, a 4 odsto je priznalo da ne poštuje svoje zaposlene jer, prosto, mogu da se tako ponašaju. Ako ste lider u svojoj organizaciji, treba da znate da će neki jednostavni postupci povećati zadovoljstvo i produktivnost vašeg sektora. Evo nekoliko provjerenih savjeta iz prakse:

Plaćenici su poslije predaha od tri vijeka opet u modi, tvrdi autor Šon Mekfejt na sajtu http://warontherocks.com/ i navodi da su države shvatile da je jeftinije iznajmiti vojsku nego imati svoju. Kao primjer navode američko angažovanje u Iraku i Avganistanu, Putinovo u Ukrajini i na Krimu i borbu Nigerije protiv Boko Harama.

Po ovom sajtu, zemlje su zrele za prevrate ovih dana, od pomenutog Krima do Gambije i velikih dijelova Bliskog istoka. Evo njihovih “savijeta” za one koji bi da preuzmu vlast u manjoj državi:

Način na koji roditelji vaspitavaju svoje dijete veoma je važan, jer se u ovom procesu oblikuje djetetova ličnost sa kojom će ono startovati u odrasli život.

Ono što roditeljima može da pomogne, ukoliko žele da preispitaju način na koji odgajaju djecu, jeste da se upoznaju sa tri osnovna vaspitna stila i sa njihovim najvjerovatnijim rezultatima u djetetovoj ličnosti i ponašanju.

Krajem šezdesetih godina prošlog vijeka poznati razvojni psiholog dr Dajana Baumrind je identifikovala:

• permisivni,
• autoritarni i
• autoritativni vaspitni stil.

Pojam "helikopter roditelji" označava suviše zaštitničke roditelje koji bez prestanka budnim okom prate svoju djecu. To su roditelji koji žele da svoju djecu poštede svih neugodnosti na koje ona mogu da naiđu.

Šta znači biti "helikopter" roditelji?

Pojam helikopter roditelja dolazi iz SAD-a i Kanade, a koristi se kako bi opisao roditelje pretjerano prisutne u životima svoje djece. U najboljem slučaju, oni su izrazito angažovani u školsko postignuće svoje djece, veoma bliski sa njima i dobri savjetnici koji im pomažu da prebrode teške životne periode. Međutim kratak je put od angažovanog do opsjednutog roditelja…

"Trema je posljedica nedostatka samopouzdanja. Dakle, kada imamo tremu, nemamo samopouzdanje, ili je ono poljuljano u nekom trenutku. Protiv treme se "bori" znanjem, vježbanjem, pripremama, vjerovanjem u vlastite sposobnosti", objasnio nam je Boris Đurić, autor knjige "Javni nastup".

On kaže da čak i najpopularniji TV voditelji, glumci, muzičari koji nastupaju pred hiljadama fanova, imaju tremu ali znaju kako da je prikriju.

Šefova nema u blizini, posao bi baš mogao i pričekati ili ga nema, a vi ne znate ni sami šta bi sa sobom. Već ste 100 puta otvorili sve naslovnice portala, pročitali sve nove vijesti, najmanje desetak puta odigrali omiljenu igricu, prelistali omiljene forume, pročitali blogove, razmijenili novosti sa prijateljima na Facebooku, čuli se sa svom rodbinom i prijateljima telefonom, vidjeli stanje na berzi i sl., ali opet vam do kraja radnog vremena treba još nekoliko časova.

Kako izdržati?

Dosada na poslu ubija efektivnost rada, a dosadu na poslu mnogi smatraju pravom bolešću koja nije ništa manje opasna od fenomena preopterećenja. Mnogi radnici zapravo tokom cijelih radnih dana simuliraju rad, ostaju duže na poslu, a zapravo ne rade ništa, jer su uvidjeli da je forma u mnogim kompanijama važnija od sadržaja.

Ali, ipak na stranu sa takvima, dosada na poslu izaziva frustraciju i depresiju. Autor knjige "They are seriously underchallenged" Peter Werder, navodi da su tokom pisanja njegove knjige otkrili da 15% zaposlenih u samo jednoj kompaniji pati od dosade što ih čak više izmori nego da su radili čitav dan i doprinosili efikasnom poslovanju.

Dosada se najčešće događa ili zbog toga što nemate šta raditi ili ste prerasli posao koji obavljate. Ukoliko nemate šta raditi, zanimaciju na poslu si trebate potražiti sami, ali ukoliko ste prerasli posao, znači da vas on više ne ispunjava, jer ste ga u potpunosti savladali i obavljate ga rutinski. Kod oba slučaja dobro bi bilo uzeti vrijeme dosade za donošenje važnih odluka.

PORODICA u „slobodnom padu“
U vremenu potpune nemoći pojedinca, pa i naroda koji ne pripadaju živim imperijama, ostaje nam jedina mogućnost da kažemo otvoreno, iskreno, iz dubine našeg iskutva i spozanje, nešto što je već duže vremena predmet napada, razaranja, ukidanja ali i stavljanja na stub srama i zaostalih rariteta kojih se još sjećamo.

Sva sredstva informisanja puna su brutalnih pojava koje direktno pogađaju porodični život, tvrdeći da je porodica kriva za tu poplavu primitivizma ali i olakog stradanja ljudi svih uzrasta. Izgleda da ne postoji neki drugi ,,slučaj,, koji bi bio izložen na stubu srama i odgovornosti za sva zla koja se danas događaju a da se porodice ne umetne kao glavni krivac i proizvođač toga zla.

Za sve ljude, koji su skloni razmišljati i tom fenomenu, za razliku od one velike mase koja mirno prolazi pored svih pojava koji pogađaju temelje ljudskog bitisanja a da ih ne primjećujue, nameće se velika briga i odgovornost bar onih koji ovlaš prate te pojave. Izgleda da nas ništa ne pogađa ili ne uznemirava kao mnoštvo pojava koje skrnave sve karakteristike dobre porodice. Otuda je veoma uputno temeljno razmisliti o tom problemu i pokušati da se on dovede u okvire razuma i etike.

Naime, oduvijek su ljudi, koji svoju razumnu moć smatraju najvećom vrlinom i snagom, nastojali da što prije i što bolje, predvide neke pojave koje mogu, prije nego što dobiju snagu divljine koja može ugroziti njihov život i postojanje. Ta moć predviđanja, koja se zasniva na dubokoj spoznaji cjeline neke pojave, pa i njenih posljedica, spašava čovjeka od iznenađenja i nespremnosti da se pojavi suprotstavi na vrijeme i uspješno.