U današnjem digitalnom dobu, društvene mreže su evoluirale iz platforme za lične kontakte u moćan alat za povezivanje poslovnih subjekata sa svojom publikom. Ali šta ako biste mogli da pretvorite vrijeme koje provodite na Facebooku u uspješan biznis?

Ova poslovna aktivnost podrazumjeva stručnjaka za društvene mreže koji je savladao vještinu pretvaranja interakcija na Facebooku u profitabilan biznis.

U nedavnom intervjuu sa Skotom Riterom, poznatim stručnjakom za nuklearna pitanja i bivšim inspektorom Oružanih snaga Ujedinjenih nacija, istaknuti su zabrinjavajući problemi koji se tiču mogućnosti nuklearnog rata između Sjedinjenih Američkih Država i Rusije.

Riterovo obimno iskustvo u kontroli naoružanja i razoružanju pruža dragocene uvide u kompleksnu dinamiku i potencijalne posledice trenutnog geopolitičkog pejzaža.

Ovaj članak ima za cilj da pojača vrednost intervjua pružajući sveobuhvatan sažetak na Srpskom jeziku i nudi dodatne uvide u eskalirajuće tenzije između Sjedinjenih Američkih Država, NATO-a i Rusije.

Skot Riter ima istaknutu karijeru u oblasti kontrole naoružanja i razoružanja, posebno u vezi sa oružjem za masovno uništenje. Od 1991. do 1998. godine, služio je kao inspektor Oružanih snaga Ujedinjenih nacija u Iraku, igrajući ključnu ulogu u verifikaciji i demontaži iračkih hemijskih i bioloških programa oružja. Riterova posvećenost istini i integritetu tokom svog mandata donela mu je međunarodno priznanje i poštovanje.

Vjerovatno ste se zapitali zašto neke organizacije imaju jednake finansijske, tržišne, strateške i sve druge preduslove da budu jednako uspješne, a opet vidimo da su neke od njih daleko uspješnije, odišu jakom korporativnom kulturom, bolje posluju, zaposleni su efikasniji i zadovoljniji, stepen lojalnosti organizaciji je daleko viši/veći...

Odgovor na to nalazi se u prostom stilu vođenja, tj. načinu na koji jedan uspješan lider vodi organizaciju i svoje zaposlene.

Na šta pomislimo kada zamislimo sliku dobrog lidera? Postoji niz različitih odgovora na ova i slična pitanja. Međutim, kada je u pitanju vrhunski lider, veoma je bitno to da on ima određene osobine – mora da bude sposoban da inspiriše druge, da je inteligentan i, iznad svega, da posjeduje integritet. Bilo koja osoba može da okupi tim ili grupu ljudi i daje im naređenja šta treba ja se uradi, međutim, ako želite da budete dobar i jak lider, morate da imate sposobnost da motivišete i inspirišete ljude koji se nalaze u vašem okruženju.

Lider je u središtu strukture moći grupe, on drži grupu na okupu, kreće se ka svojim ciljevima... Liderstvo je uticajan proces. Lider je u poziciji da oblikuje, reguliše, kontroliše i mijenja stavove, ponašanje i performanse članova njegove grupe.

Neću te otpustiti.

Ali zbog posljedica koje trpi posao moraćemo uspostaviti Plan promjena, nešto poput Ugovora o ponašanju, u kome će biti objašnjeno koji segmenti u vašem radu se trebaju promijeniti.

Ovaj ugovor ne kažnjava vas, ovaj ugovor vam daje smjernice kako da učinite sve što je potrebno da biste mogli da napredujete i da budete efikasan dio ovog tima i da uživajte u divnoj karijeri ovdje.

Ako budete ispoštovali taj ugovor i radili sve što u njemu piše, onda ćete zadržati vaš posao...

Na kraju intervjua za određeno radno mjesto, uvijek će vas pitati da li imate bilo kakvih pitanja.

Upravo je to vaša prilika koju trebate iskoristiti da fascinirate članove komisije. Čudno ali istinito.

Prosječan čovjek će vjerovatno:

1. vrlo uljudno  reći "ne, hvala vam puno na vašem vremenu" ili
2. pitati za beneficije i privilegije u kompaniji, platu, slobodne dane, radno vrijeme, udaljeni rad ili rad od kuće i sl.

Oba odgovora su potpuno pogrešna.

Ono što trebate reći je sljedeće:

Sigurno se pitate zašto bi neko sada pisao o putovanju koje se desilo prije nekoliko godina. Ako ste nestrpljivi da saznate razlog, spustite se na kraj teksta. Za ostale, "nekoliko" riječi o mom iskustvu sa ovog putovanja.

Iako se po pravilu putuje u sopstvenoj organizaciji i o sopstvenom trošku, uvijek postoje načini kako posjetiti neku daleku zemlju, da taj put bude u službi profesionalnog usavršavanja a da troškove puta snosi upravo ta strana.

Putem Kabineta predsjednika Vlade Republike Srpske, te 2016. godine, Ministarstvo za ekonomske odnose i koordinaciju proslijedilo je Notu Ambasade NR Kine u BiH i Program seminara (231 seminar u ponudi) koji će se održati u NR Kini, u 2016. godini, u cilju implementacije plana za obuku kadrova iz Republike Srpske i BiH. Čim sam čuo i vidio program obuka, nije bilo dileme da li ću se prijaviti.

Izbor kandidata koji učestvuju na seminarima vrši kineska strana putem Ambasade NR Kine u BiH, na osnovu prijave i biografije svakog kandidata.

Sve troškove vezano za seminar (avionski prevoz, smještaj, hrana) snosi kineska strana. Mogućnost učešća na seminarima imaju kandidati koji govore engleski jezik i koji nemaju više od 45 godina starosti.

Prijavio sam se na Seminar pod nazivom "2016 Seminar on Engineering Education and Project Management for Countries in Belt and Road Areas" u trajanju od 21 dan.

Nakon što sam obavješten da je moja aplikacija za seminar prihvaćena, počele su užurbane pripreme za put.

Kineski program seminara otpočeo je 2008. godine po odluci Vlade NR Kine kako bi otvaranje Kine prema vanjskom svijetu bilo još značajnije.

Dominantni doprinos istorijskom zagađivanju vazduha u Londonu bilo je sagorevanje uglja. Kroz 18. i 19. vijek, industrija uglja u Velikoj Britaniji naglo se širila, vođen ne samo ekonomskim rastom, već i povećanjem broja radne snage i poboljšanim mrežama distribucije (poput željeznica i plovnih puteva).

Povećanje potražnje i pad cijena uglja (cijene su gotovo prepolovljene između 1820. i 1850.) dovele su do brzog porasta nacionalne potrošnja uglja, koja je porasla sa 20 miliona tona 1820. na 160 miliona tona 1900. (osmostruko povećanje).

Pad zagađenja vazduha može se pripisati složenom kombinaciji faktora, uključujući ekonomsko restrukturiranje daleko od teške industrije, prebacivanje izvora energije i povećanu regulaciju životne sredine.

Smatra se da postoje tri primarna razvoja koja su dovela do tog pada.