This issue of IOTA Book was published on 8 October, 2019. As always, it gathers the most interesting topics and speakers who presented on the 23rd General Assembly of IOTA in July.

In 2019 the theme of the General Assembly was HR transformation in tax administrations. Are HR departments in tax administrations prepared for the future challenges?

Find out more and read about:

Odete na razgovor za posao u neku kompaniju ili vas pozovu na "prijateljski razgovor", pitaju vas, kolika vam je trenutna plata, vi odgovorite - možda kažete istinu možda je malo uvećate. Oni vam ponude 100 EUR više za isti ili sličan posao, da li biste prešli? Da ne bude zabune, govorim o IT stručnjacima.

Nije lako pitanje, zar ne? Ne znate šta će novi poslodavac od vas zaista očekivati a informacije koje ste čuli na ovom neformalnom razgovoru o uslovima koje će vam novi poslodavac ponuditi nisu dovoljne za donošenje odluke.

Svakako, ovo pitanje ima smisla pod uslovom da u kompaniji za koju trenutno radite nemate problema sa lošim međuljudskim odnosima ili nekih drugih problema zbog kojih ćete svoju trenutnu kompaniju, čak i po cijenu niže plate, napustiti čim prije.

Ja ću svakako na kraju ovog teksta da dam moju procjenu cijene prelaska (iznosa uvećanja) na ovom našem - balkanskom prostoru, ali se iskreno nadam se da ćemo odgovoriti na ovo pitanje zajednički kako bi smo došli do prave slike. A to će onda možda nekome značiti nešto.

Izrazito je traženo zanimanje u svijetu, a sve češće i kod nas, pa je red da ga potpuno demistifikujemo u pogledu aktivnosti koje obavlja i odgovornosti koju ima.

Product Owner (Vlasnik proizvoda) odgovoran je za listu funkcionalnost koja se zna da je potrebna u određenom proizvodu tzv. product backlog, pazeći da je ažurna u pogledu prioriteta i da sadrži stavke koje se poklapaju sa korporativnom strategijom i vizijom ovog proizvoda.

Product backlog je izvor zahtjeva za sve buduće promjene na proizvodu. Product Owner je odgovoran za sadržaj Product backlog-a, uključujući njegovu dostupnost zainteresovanim stranama kao i naručivanje zahtjeva za izmjenama. 

Product Owner odgovoran je za saradnju sa potrošačem, krajnjim korisnikom i svim zainteresovanim stranama kako bi definisao koje će funkcije biti u kojoj verziji proizvoda.

Ova uloga je zaista presudna jer spaja dva kraja - razvojni tim i zainteresovane strane. Product Owner sarađuje sa zainteresovanim stranama kako bi pronašao prave zahtjeve i kako bi pomogao korisnicima da osmisle zahtjeve koje u tom trenutku možda neće vidjeti ili razumjeti. To ne samo da poboljšava odnos sa kupcima, već takođe pomaže i u izgradnji povjerenja.

A na drugom kraju, Product Owner pomaže razvojnom timu da razumije viziju i korisničke zahtjeve.

To znači da je ova uloga svojevrsni most između dva kraja, koja efikasno poboljšava komunikaciju.

Krajnja odgovornost Product Owner-a je da obezbjedi da proizvod stvori novu vrijednost za svoje korisnike, buduće kupce kao i za kompaniju. Takođe, da se pobrine da povratna informacija (feedback) od određene zainteresovane strane bude na pravi način uzeta u razmatranje.

Zašto biste bili pod uticajem određene kompanije kojoj je u interesu da vam diktira koje TV programe ćete gledati, a koje nećete moći. To znači da je ta kompanija, na neki način uspostavila sopstveni nadzor i moćan uticaj na određenoj teritoriji.

Postavlja se pitanje, kako vi, kao obični građani možete da utičete na ovo?

Neko je osmislio pristup svim aktuelnim kanalima, filmovima, serijama i sl. na jednom mjestu i sve to potpuno besplatno.

Ovaj fenomenalan servis se zove KodiBALKAN IPTV. Pruža mogućnost da gledate praktično sve TV kanale i to bez one odvratne poruke "Za ovaj sadržaj nema prava prenosa"! Bez satelitske antene, bez pretplate za kablovsku televiziju, samo uz internet konekciju možete pratiti najpopularnije domaće i strane kanale visoke rezolucije.

Da ponovim, ako niste dobro čuli: u ponudi su nacionalni, internacionalni, dokumentarni, filmsko, sportski, muzički, dječiji kanali, kao i bogata videoteka sa mnoštvom kultnih i najnovijih filmova, crtanih, kao i dokumentarnih filmova, sa redovnim ažuriranjem i ubacivanjem novih naslova i to sve sa titlovima.

Već sada nedostatak kvalitetnih IT kadrova i u privatnom i u javnom sektoru predstavlja ozbiljan problem. Dodatno, kada bi smo imali npr. strategiju da informatička djelatnost postane izvozna grana i da bude važna djelatnost od koje se dobro živi - nedostatak kvalitetnih kadrova bio bi ozbiljno ograničenje.

Hipotetički, zamislite da se pojavi neka ozbiljna investicija i ovog trenutka nam zatreba 1000 ili više informatičara - njih jednostavno nema. Školovanje traje predugo, pruža uopšteno znanje pa je kvalitetna obuka uz rad neophodna. Školovanje  kadrova treba da bude dio strategije. Kad izrađujete strategiju morate znati gdje želite stići i šta vam  za to potrebno.

Ako je imate ali ne znate šta želite sa tom industrijom onda ne možete pripremiti ni profile ni dovoljno potrebnih kadrova.

E sada, ako imate kvalitetne IT kadrove, da li ih plaćate dovoljno?

Novi letovi na tri evropske destinacije sa banjalučkog aerodroma u svega dva mjeseca pokazali su se veoma uspješnim. Direktor Međunarodnog aerodroma Banjaluka Duško Kovačević kaže da u ovoj godini sa irskom kompanijom "Rajaner" očekuju i do 130 hiljada putnika. Rasporodaju se skoro sve karte, barem prema podacima kojima se kompanija pohvalila prošlog mjeseca. U banjalučkom aerodromu se nadaju da će zato i proširiti ponudu za nove destinacije.

"Ja očekujem da se ta popunjenost kreće oko 94 odsto. To je isto jedan znak da su naši putnici, naši građani, veoma zainteresovani, što je za nas isto jako dobra informacija. Nama je veoma stalo da i u ovoj godini, da bude veći broj destinacija. U svakom slučaju kompanija je ta koja će to odlučiti, ali naš je cilj da se povećava broj putnika i ja smatram da će nas i ove godine "Rajaner" obradovati sa nekim novim destinacijama," kaže Kovačević.

Od trećeg aprila iz Banjaluke kreće i let za Berlin, i to dva puta sedmično. Najvjerovatnije je, kažu u banjalučkom Aerodromu, da će "Rajaner" uspostaviti i let za Beč.

Ovu aktuelnu temu započećemo sa konkretnim primjerom Sanje Đorđević, specijalistom prodaje u jednoj kompaniji.

"Ne vrijedi mi da ulažem u skup alat, mašine! Znaš kakvi su majstori?! Ne čuvaju, ne paze, nije ih briga uopšte za imovinom firme", priča vlasnik kompanije od preko 200 zaposlenih u proizvodnji.

"Ako nađem način, da smanjimo broj odlazaka na servis i povećamo produktivnost, imamo li dogovor da kupuješ od nas onda?", pita Sanja.

"Naravno! Kako!"

"Koliki je povrat investicije mašina - ROI a koliko je garantni period?"

"ROI je godinu dana, možda i kraće, ali znaš kako je u Srbiji, raditi. Garantni rok 3 godine, ali ne uključuje fizička oštećenja i ukradene dijelove."

"Hajde da počnemo sa 5 najboljih radnika, koje trenutno imaš i sa 5 onih čije mašine najčešće idu u servis. Reci im da ćeš kupiti nove mašine i da će nakon isteka garantnog roka, te mašine biti njihove. Može?"

"Dogovoreno. Možeš li im ti to reći?"

Stojim ispred 200tinjak zavarivača i bravara i pričam im kako će dobiti od vlasnika dobre mašine nakon 3 godine rada.

Neverica. Hoće na papiru dokaz. Obećavamo dokaz. Dobijaju i papir i mašine!

Znate šta se desilo?

Kompanija RT-RK je jedna od najvećih IT kompanija samo u Srbiji trenutno zapošljava više od 1.000 ljudi, sa kancelarijama u Novom Sadu i Beogradu. Prosječna ocjena na Joberty-u je 3.8 (max 5) na osnovu 14 utisaka korisnika.

Prenosimo iskustvo jednog medior Software Developera:

“Izazovno i kreativno iskustvo u sjajnoj atmosferi

Radio sam na one-off small-scale projektu gdje je RT-RK zadužen za dizajn hardvera i softversko rješenje koje uključuje dijelom unaprijed poznate algoritme za obradu podataka. Radio sam u timu kompetentnih i motivisanih ljudi, sa veoma konstruktivnim stavom prema projektu.

Imao sam veoma široku slobodu u definisanju načina na koji ću završiti ono što mi je povjereno. Hardver za koji se u toku rada pokazalo da je potreban nabavljen je u najkraćem roku. Atmosfera kolegijalna, drugarska, profesionalna.

Pogledajte i ostale pozitivne i negativne komentare: