Definicija: Prestavljaju NEFUNKCIONALNE OSOBINE koje nisu pokrivene funkcionalnim specifikacijama odnosno kvalitativne osobine koje sistem mora da ima. Uopšteno govoreći odnose se na:

• pouzdanost,
• kompatibilnost,
• mogućnost održavanja,
• saradnju u radu,
• mogućnost zamjene,
• efikasnost,
• mogućnost testiranja i
• ponovne upotrebe softverskog sistema.

U nastavku su navedeni najčešći tipovi nefunkcionalnih zahtjeva:

Definicija: Softverske zavisnosti (eng: Software Dependencies) su odnosi ili stanje između pojedinaca, timova i organizacija u kojem jedan objekat (bilo da je u pitanju softverski kod, funkcija, alat i sl. ili osoba, tim ili organizacija/e) koristi tj. zavisi od funkcije drugog objekta da bi završila svoj posao.

Vrste tehničkih zavisnosti:

1. Neke od tih zavisnosti zasnivaju se na tehnologiji. Primjer: UI / UX Dizajn treba da imam prije nego što kreiram softver / veb aplikaciju ili da dodam novu funkciju, neki od ovih zavisnosti tiču se dostupnosti ljudi u određenom vremenskom intervalu i sl.
2. Neke zavisnosti su obavezne jer se moraju dogoditi. Primjer: Moram da imam softverski kod na raspolaganju da bih mogao da testiram i sl.
3. Neke od njih su diskrecione zavisnosti. Primjer: možda bi nam bilo pogodnije organizovati rad na određen način i sl.
4. Neke od njih mogu biti eksterne zavisnosti. Primjer: naš tim je jedan od mnogobrojnih timova (Scrum of Scrums ili Nexus) koji zavise od raznih inputa drugih timova, kako bi uspješno izvršili svoj zadatak.
5. Konačno, i svakako ne najmanje važno, možda imamo različite interne zavisnosti između naših timova i resursa i načina na koji obavljamo svoj posao. Sve ih je potrebno identifikovati.

Postoje različiti načini za određivanje prioriteta kao što su: MoSCoW Metoda (M - Must have, S - 'Should have, C - Could have, W - Won't haves' or 'Would haves'), 100 poena Metoda ili Kano Model. Sada ćemo ukratko razmotriti jednu analizu pod imenom Paired Comparison Analiza.

Kada birate između više različitih prioriteta u razvoju softverskog proizvoda, kako se odlučiti koja ima viši nivo prioriteta?

Ovo je posebno izazovno ako se vaše opcije međusobno razlikuju, ako su kriterijumi za odluku subjektivni ili ako nemate objektivne podatke koje biste koristili za svoju odluku. "Paired Comparison Analysis" upoređivanje pomaže vam da utvrdite relativni značaj više različitih opcija. U ovom članku i videu imate priliku saznati kako možete upotrijebiti "Paired Comparison" analizu za donošenje odluka.

Vjerovatno ste se zapitali zašto neke organizacije imaju jednake finansijske, tržišne, strateške i sve druge preduslove da budu jednako uspješne, a opet vidimo da su neke od njih daleko uspješnije, odišu jakom korporativnom kulturom, bolje posluju, zaposleni su efikasniji i zadovoljniji, stepen lojalnosti organizaciji je daleko viši/veći...

Odgovor na to nalazi se u prostom stilu vođenja, tj. načinu na koji jedan uspješan lider vodi organizaciju i svoje zaposlene.

Na šta pomislimo kada zamislimo sliku dobrog lidera? Postoji niz različitih odgovora na ova i slična pitanja. Međutim, kada je u pitanju vrhunski lider, veoma je bitno to da on ima određene osobine – mora da bude sposoban da inspiriše druge, da je inteligentan i, iznad svega, da posjeduje integritet. Bilo koja osoba može da okupi tim ili grupu ljudi i daje im naređenja šta treba ja se uradi, međutim, ako želite da budete dobar i jak lider, morate da imate sposobnost da motivišete i inspirišete ljude koji se nalaze u vašem okruženju.

Lider je u središtu strukture moći grupe, on drži grupu na okupu, kreće se ka svojim ciljevima... Liderstvo je uticajan proces. Lider je u poziciji da oblikuje, reguliše, kontroliše i mijenja stavove, ponašanje i performanse članova njegove grupe.

Neću te otpustiti.

Ali zbog posljedica koje trpi posao moraćemo uspostaviti Plan promjena, nešto poput Ugovora o ponašanju, u kome će biti objašnjeno koji segmenti u vašem radu se trebaju promijeniti.

Ovaj ugovor ne kažnjava vas, ovaj ugovor vam daje smjernice kako da učinite sve što je potrebno da biste mogli da napredujete i da budete efikasan dio ovog tima i da uživajte u divnoj karijeri ovdje.

Ako budete ispoštovali taj ugovor i radili sve što u njemu piše, onda ćete zadržati vaš posao...

Na kraju intervjua za određeno radno mjesto, uvijek će vas pitati da li imate bilo kakvih pitanja.

Upravo je to vaša prilika koju trebate iskoristiti da fascinirate članove komisije. Čudno ali istinito.

Prosječan čovjek će vjerovatno:

1. vrlo uljudno  reći "ne, hvala vam puno na vašem vremenu" ili
2. pitati za beneficije i privilegije u kompaniji, platu, slobodne dane, radno vrijeme, udaljeni rad ili rad od kuće i sl.

Oba odgovora su potpuno pogrešna.

Ono što trebate reći je sljedeće: