Agilni Manifest (eng: Agile Manifesto) je uveo pojam agilnosti u razvoj software-a 2001 godine. Od tada, agilni pokret je, sa svim svojim vrijednostima, metodama, praksama, alatima, šampionima i praktičarima, značajno promijenio pejzaž moderne organizacije razvoja softvera.

Sa postankom agile pokreta, nastale su brojne agilne metode i okviri kao što su Scrum, Lean, Kanban, Extreme Programming (XP), Discipline Agile Development (DAD), Dynamic Systems Development Method (DSDM), Scaled Agile Framework (SAFe), itd. Iako je svaka od agilnih metoda i okvira jedinstvena u svom specifičnom pristupu, sve one dijele zajedničku viziju i osnovne vrijednosti koji potiču iz Agilnog Manifesta. Najpopularniji agilni framework današnjice je Scrum.

Kompanije koje prihvataju Agilne prakse prilikom isporuke proizvoda mogu lako izgubiti uvid u njihov stvarni cilj poboljšanja poslovne vrijednosti koju isporučuju, fokusiranjem na poboljšanje aktivnosti umjesto na poslovne rezultate.

Agilnost je sredstvo za postizanje cilja, a ne sam cilj. Cijela suština usvajanja agilnih praksi je u tome da se poboljšaju poslovne aktivnosti i posao u cjelini. Kada kompanije to izgube iz vida, menadžeri postavljaju pitanja koja izgleda razumno, ali koja mogu stvoriti neželjene posljedice. Neki primjeri takvih pitanja, ako radite u softverskoj kompaniji, su:

Pokušajte odgovoriti na ova dva pitanja samostalno, prije nego se spustite na kraj teksta i vidite odgovore. Radi se o dva jednostavna pitanja za sve Product Owner-e i Scrum Mastere ili one koji će to postati.

Prvo: Šta biste kao Product Owner trebali da uradite usred Sprinta, kada tim za razvoj (Development Team) vam kaže da je sasvim izvjesno da neće dovršiti sve stavke iz Sprint Backlog-a na vrijeme (do kraja Sprint-a)?

1. Otkazaćete Sprint,
2. Uklonićete sporne stavke iz Sprint Backlog-a,
3. Pomoćićete timu za razvoj da prilagode svoj posao i ispune cilj sprinta,
4. Zatražićete od menadžmenta više sredstava za okončanje cilja.

Definicija Vizije proizvoda (eng: Product Vision): To je kamen temeljac vaše strategije proizvoda. Prikazuje vaš plan razvojnog puta proizvoda (eng: product roadmap) koji treba da bude usklađen sa vašim svakodnevnim odlukama na razvoju proizvoda.

Ali najveća greška koju menadžeri čine prilikom definisanja vizije proizvoda, jeste to što ona postaje toliko uzvišena i neopipljiva da je na kraju besmislena.

Dobru viziju proizvoda otkriva onaj ko je kupac, ko je korisnik, a prijedlog vrijednost jasno se povezuje sa ciljevima kompanije. Drugim riječima, vizija treba da bude jasna, precizna, povezana sa ciljevima kompanije i da ne podliježe različitim interpretacijama.

Kada dobijete povratnu informaciju za funkcionalnost za koju se zalažete, treba da je možete povezati sa vizijom proizvoda koju ste vi ili top menadžment sastavili još u startu.

U međuvremenu, koristite ovaj obrazac koji će vam pomoći da formulišete vašu izjavu o viziji proizvoda.

Zamislite sljedeću situaciju. Otvoreno je novo radno mjesto za Product Owner-a u nekoj kompaniji jer je prethodni napustio kompaniju. Prijavili ste se na konkurs i izabrani ste za ovu poziciju.

Šta mislite, kako da počnete. Nova kompanija, nova uloga, novi proizvodi, novi poslovni procesi, novi ljudi, puno nepoznati stvari. Jedino je plata poznata donekle :)

Neka od pitanja koja će novog Product Ownera dočekati su:

1. Na koji način se može nastaviti gdje je stao stari Product Owner npr. na kraju jednog od nekoliko budućih Sprintova?
2. Na koji način se može brzo upoznati proizvod nad kojim ćeš obavljati ulogu Product Ownera do tog nivoa da ga upoznaš do detalja?
3. Kako da što prije imaš predstavu budućeg Plana razvoja proizvoda (Product Roadmap), Plana puštanja novih verzija proizvoda u produkciju (Product Release Plan) ali i viziju razvoja kompanije u cjelosti?

Evo nekoliko savjeta:

Korisnička priča (eng: User Story) i Funkcionalni zahtjev korisnika (eng: Functional requirement) su uobičajeni pojmovi koji se koriste u softverskoj industriji. Ali šta su oni? Da li su drugačiji ili je to potpuno ista stvar? Odgovorićemo na ova pitanja u ovom postu.

Šta je Korisnička priča - User story?

Korisničke priče su kratki opisi funkcionalnosti iskazanih iz perspektive korisnika. Fokus je na zašto i kako korisnik komunicira sa softverom. Korisnička priča je u osnovi definicija visokog nivoa onoga što softver treba da bude u stanju da radi. Obično se svaka povratna informacija ili zahtjev koji potiče od preduzeća ili krajnjeg korisnika može napisati kao korisnička priča. To se radi na stikeru dimenzija 5x12 cm i stavljaju se na tablu, tako da opis (Description) ide na prvu stranu a detalji (Acceptance criteria) iza. Nakon toga slijedi diskusija o svakom pojedinačnom, izbacivanje ili dodavanje novih i redanje po prioritetima.

Dobra korisnička priča napisana je jednostavnim jezikom i govori o razlogu i očekivanim prednostima određenog područja softvera. Obično slijede templejtu kao što je ovaj:

Evo nekoliko savjeta za sve one koji žele da steknu sertifikat organizacije www.Scrum.org - Professional Scrum.org Product Owner I i Professional Scrum Master-a I:

1. Samostalno prođite kroz sljedeće kurseve:
   1. Product Owner Fundamentals - Foundations of Product Ownership
   2. Product Owner Fundamentals - Plotting the Product Owner's Career Path
   3. Product Owner Fundamentals - Product Ownership from the Trenches
   4. Scrum Fundamentals
   5. Agile Project Management Scrum Step by Step with Examples
   6. User Stories for Agile Scrum+Product Owner+Business Analysis
   7. Scrum Certification Prep +Scrum Master+ Agile Scrum Training 2018
   8. Agile Team Practices with Scrum
   9. Scrum Essentials Exam Prep
2. Vodič za Scrum stvarno naučite. Ovo je osnovni izvor svih odgovora za prolaznu ocjenu. Nalazi se na dnu ovog teksta. Preporuka je da ipak koristite onaj na engleskom jeziku.
   
3. Pročitajte Scrum pojmovnik nekoliko puta. Nalazi se na dnu ovog teksta.
4. Pročitajte nekoliko puta Evidence-Based Management Guide iz januara 2019. (ovo morate) Nalazi se na dnu ovog teksta.
   
5. Pogledajte sve kratke video klipove u kojima Jeff Sutherland objašnjava Scrum Framework: https://www.thinglink.com/scene/535528547733733377?buttonSource=viewLimits
6. Ponavljajte sve dok ne budete imali jasno razumjevanje materije.
7. Testirajte se na besplatnoj platformi za provjeru znanja (Scrum Open), (Scrum Product Owner Open), (Scrum Developer Open), (Nexus Open), (Agile Leadership open) i (Agile Measurement open) sve dok ne budete mogli brzo postići ocjenu blizu 100% 3 puta zaredom.
8. Testirajte se na besplatnoj platformi za provjeru znanja https://mlapshin.com/index.php/scrum-quizzes/ sve dok ne budete mogli brzo postići ocjenu blizu 100% 3 puta zaredom i to: Professional Scrum Master, Professional Scrum Product Owner i Scaled Professional Scrum
9. Prođite kroz besplatan kurs a zatim i provjeru znanja na https://www.volkerdon.com
10. Budite spremni za polaganje jer cijena jednog polaganja košta 200 USD. Možete da platite direktno kroz sajt www.scrum.org

This issue of IOTA Book was published on 8 October, 2019. As always, it gathers the most interesting topics and speakers who presented on the 23rd General Assembly of IOTA in July.

In 2019 the theme of the General Assembly was HR transformation in tax administrations. Are HR departments in tax administrations prepared for the future challenges?

Find out more and read about:

Odete na razgovor za posao u neku kompaniju ili vas pozovu na "prijateljski razgovor", pitaju vas, kolika vam je trenutna plata, vi odgovorite - možda kažete istinu možda je malo uvećate. Oni vam ponude 100 EUR više za isti ili sličan posao, da li biste prešli? Da ne bude zabune, govorim o IT stručnjacima.

Nije lako pitanje, zar ne? Ne znate šta će novi poslodavac od vas zaista očekivati a informacije koje ste čuli na ovom neformalnom razgovoru o uslovima koje će vam novi poslodavac ponuditi nisu dovoljne za donošenje odluke.

Svakako, ovo pitanje ima smisla pod uslovom da u kompaniji za koju trenutno radite nemate problema sa lošim međuljudskim odnosima ili nekih drugih problema zbog kojih ćete svoju trenutnu kompaniju, čak i po cijenu niže plate, napustiti čim prije.

Ja ću svakako na kraju ovog teksta da dam moju procjenu cijene prelaska (iznosa uvećanja) na ovom našem - balkanskom prostoru, ali se iskreno nadam se da ćemo odgovoriti na ovo pitanje zajednički kako bi smo došli do prave slike. A to će onda možda nekome značiti nešto.