Zamislite sljedeću situaciju. Otvoreno je novo radno mjesto za Product Owner-a u nekoj kompaniji jer je prethodni napustio kompaniju. Prijavili ste se na konkurs i izabrani ste za ovu poziciju.

Šta mislite, kako da počnete. Nova kompanija, nova uloga, novi proizvodi, novi poslovni procesi, novi ljudi, puno nepoznati stvari. Jedino je plata poznata donekle :)

Neka od pitanja koja će novog Product Ownera dočekati su:

1. Na koji način se može nastaviti gdje je stao stari Product Owner npr. na kraju jednog od nekoliko budućih Sprintova?
2. Na koji način se može brzo upoznati proizvod nad kojim ćeš obavljati ulogu Product Ownera do tog nivoa da ga upoznaš do detalja?
3. Kako da što prije imaš predstavu budućeg Plana razvoja proizvoda (Product Roadmap), Plana puštanja novih verzija proizvoda u produkciju (Product Release Plan) ali i viziju razvoja kompanije u cjelosti?

Evo nekoliko savjeta:

Download 1045 page eBook. This is a complete pentesting guide facilitating smooth backtracking for working hackers.

Korisnička priča (eng: User Story) i Funkcionalni zahtjev korisnika (eng: Functional requirement) su uobičajeni pojmovi koji se koriste u softverskoj industriji. Ali šta su oni? Da li su drugačiji ili je to potpuno ista stvar? Odgovorićemo na ova pitanja u ovom postu.

Šta je Korisnička priča - User story?

Korisničke priče su kratki opisi funkcionalnosti iskazanih iz perspektive korisnika. Fokus je na zašto i kako korisnik komunicira sa softverom. Korisnička priča je u osnovi definicija visokog nivoa onoga što softver treba da bude u stanju da radi. Obično se svaka povratna informacija ili zahtjev koji potiče od preduzeća ili krajnjeg korisnika može napisati kao korisnička priča. To se radi na stikeru dimenzija 5x12 cm i stavljaju se na tablu, tako da opis (Description) ide na prvu stranu a detalji (Acceptance criteria) iza. Nakon toga slijedi diskusija o svakom pojedinačnom, izbacivanje ili dodavanje novih i redanje po prioritetima.

Dobra korisnička priča napisana je jednostavnim jezikom i govori o razlogu i očekivanim prednostima određenog područja softvera. Obično slijede templejtu kao što je ovaj:

Ići dalje, opstati i preživjeti. Lijepo je pročitati ovakvu iskrenost jednog preduzetnika jer to i jeste život, pun ruža i trnja. Hvala ti što si ovo podijelio sa nama. Svakome ko se usudio da krene stopama sopstvenog preduzetništva - kapa dole:

Ovog mjeseca sam napunio dvije preduzetničke godine :)

I kakve su to dve godine bile, pitam se ja? Da li bi ih ponovio?

Teško pitanje.

Učešće djece i omladine u igrama na sreću je problem kojem kod nas još nije poklonjena dovoljna pažnja, u smislu edukacije građana i djece o štetnim posljedicama koji učešće u ovim igrama sa sobom nosi.

Sa druge strane, važno je napomenuti da je ilegalan novac najlakše u promet pustiti upravo kroz kladionice. Vlasnike kladionica ništa ne sprečava da prikažu da su tokom dana imali stotine uplata, u iznosima koji sami odrede. Praktično, otvorena mi je mogućnost da ilegalan novac mogu prikazati kao uplate kladioničara i vrlo efikasno, takav novac stave u legalan promet.

Upravo zbog toga, organizatori kladioničarskih igara, shodno principu pravičnosti i zakonitosti, u smislu odredbi Zakona o sprečavanju pranja novca i finansiranja terorističkih aktivnosti ("Službeni glasnik BiH", broj: 47/14 i 46/16) obveznici su preduzimanja mjera za otkrivanje i sprečavanje pranja novca i finansiranja terorističkih aktivnosti.

Evo nekoliko savjeta za sve one koji žele da steknu sertifikat organizacije www.Scrum.org - Professional Scrum.org Product Owner I:

1. Prođite kroz sljedeće kurseve na https://www.pluralsight.com/
   1. Product Owner Fundamentals - Foundations of Product Ownership
   2. Product Owner Fundamentals - Plotting the Product Owner's Career Path
   3. Product Owner Fundamentals - Product Ownership from the Trenches
   4. Scrum Fundamentals
2. Vodič za Scrum stvarno naučite. Ovo je osnovni izvor svih odgovora za prolaznu ocjenu. Nalazi se na dnu ovog teksta.
3. Pročitajte Scrum pojmovnik nekoliko puta. Nalazi se na dnu ovog teksta.
4. Ponavljajte sve dok ne budete imali jasno razumjevanje materije.
5. Testirajte se na besplatnoj platformi za provjeru znanja (Scrum Open assessment) sve dok ne budete mogli brzo postići ocjenu blizu 100% 3 puta zaredom.
6. Testirajte se na besplatnoj platformi za provjeru znanja ali ovaj put na drugom testu (Scrum Product Owner Open assessment) sve dok ne budete mogli brzo postići ocjenu blizu 100% 3 puta zaredom.
7. Budite spremni za polaganje jer cijena jednog polaganja košta 200 USD. Možete da platite direktno kroz sajt www.scrum.org

This issue of IOTA Book was published on 8 October, 2019. As always, it gathers the most interesting topics and speakers who presented on the 23rd General Assembly of IOTA in July.

In 2019 the theme of the General Assembly was HR transformation in tax administrations. Are HR departments in tax administrations prepared for the future challenges?

Find out more and read about:

Odete na razgovor za posao u neku kompaniju ili vas pozovu na "prijateljski razgovor", pitaju vas, kolika vam je trenutna plata, vi odgovorite - možda kažete istinu možda je malo uvećate. Oni vam ponude 100 EUR više za isti ili sličan posao, da li biste prešli? Da ne bude zabune, govorim o IT stručnjacima.

Nije lako pitanje, zar ne? Ne znate šta će novi poslodavac od vas zaista očekivati a informacije koje ste čuli na ovom neformalnom razgovoru o uslovima koje će vam novi poslodavac ponuditi nisu dovoljne za donošenje odluke.

Svakako, ovo pitanje ima smisla pod uslovom da u kompaniji za koju trenutno radite nemate problema sa lošim međuljudskim odnosima ili nekih drugih problema zbog kojih ćete svoju trenutnu kompaniju, čak i po cijenu niže plate, napustiti čim prije.

Ja ću svakako na kraju ovog teksta da dam moju procjenu cijene prelaska (iznosa uvećanja) na ovom našem - balkanskom prostoru, ali se iskreno nadam se da ćemo odgovoriti na ovo pitanje zajednički kako bi smo došli do prave slike. A to će onda možda nekome značiti nešto.

Izrazito je traženo zanimanje u svijetu, a sve češće i kod nas, pa je red da ga potpuno demistifikujemo u pogledu aktivnosti koje obavlja i odgovornosti koju ima.

Product Owner (Vlasnik proizvoda) odgovoran je za listu funkcionalnost koja se zna da je potrebna u određenom proizvodu tzv. product backlog, pazeći da je ažurna u pogledu prioriteta i da sadrži stavke koje se poklapaju sa korporativnom strategijom i vizijom ovog proizvoda.

Product backlog je izvor zahtjeva za sve buduće promjene na proizvodu. Product Owner je odgovoran za sadržaj Product backlog-a, uključujući njegovu dostupnost zainteresovanim stranama kao i naručivanje zahtjeva za izmjenama. 

Product Owner odgovoran je za saradnju sa potrošačem, krajnjim korisnikom i svim zainteresovanim stranama kako bi definisao koje će funkcije biti u kojoj verziji proizvoda.

Ova uloga je zaista presudna jer spaja dva kraja - razvojni tim i zainteresovane strane. Product Owner sarađuje sa zainteresovanim stranama kako bi pronašao prave zahtjeve i kako bi pomogao korisnicima da osmisle zahtjeve koje u tom trenutku možda neće vidjeti ili razumjeti. To ne samo da poboljšava odnos sa kupcima, već takođe pomaže i u izgradnji povjerenja.

A na drugom kraju, Product Owner pomaže razvojnom timu da razumije viziju i korisničke zahtjeve.

To znači da je ova uloga svojevrsni most između dva kraja, koja efikasno poboljšava komunikaciju.

Krajnja odgovornost Product Owner-a je da obezbjedi da proizvod stvori novu vrijednost za svoje korisnike, buduće kupce kao i za kompaniju. Takođe, da se pobrine da povratna informacija (feedback) od određene zainteresovane strane bude na pravi način uzeta u razmatranje.