Ova priča nastala je na fascinantnoj radionici o digitalnoj transformaciji i IT sistemima održanoj u Ljubljani, Slovenija, gdje smo proučavali brojne studije slučaja digitalizacije vladinih institucija. Među svim predstavljenim primjerima, danski pristup izdvojio se kao najodvažniji i najuspješniji. Evo i zašto...

Thrive in 2025 is a 3-day virtual event hosted by Tony Robbins and Dean Graziosi that teaches people how to turn their life experience and knowledge into a profitable business during uncertain economic times.

Upravo sam se vratio sa izuzetne radionice u Ljubljani (Slovenija), posvećene digitalnoj transformaciji i IT sistemima u javnom sektoru. Bila je to fantastična prilika da vidimo mnoge studije slučaja.

Među svim tim sofisticiranim primjerima, još jedna priča me je pogodila (pogledajte i ovu)—ne zbog svoje složenosti, već zbog elegantne jednostavnosti.

Lideri javnog sektora iz Evrope okupili su se da podijele stečena iskustva o modernizaciji IT sistema. Atmosfera je bila naelektrisana—svako je dolazio sa konkretnim primjerima kako je digitalizacija mijenjala način rada njihovih institucija.

Nakon tri dana provedena u Ljubljani sa najmoćnijim poreskim službenicima svijeta, shvatio sam da smo deceniju postavljali pogrešno pitanje. Stalno smo pitali: „Kako zaista izgraditi digitalnu transformaciju u vladi?" kada smo trebali pitati: „Kako je ribar u Africi sa običnim telefonom riješio ono što mi nismo mogli sa milionima u IT budžetima?"

Okupili smo se na onome što su mnogi nazvali najvažnijom radionicom o digitalizaciji javnog sektora u posljednjih nekoliko godina.

Ali nisu PowerPoint prezentacije ili strateški dokumenti ostavili salu u tišini. Bila je to jednostavna priča o ribaru, mobilnom telefonu i SMS poruci koja je koštala 10 dolara.

Dok sam gledao kako se iskusni birokrati naginju naprijed u svojim stolicama, grozničavo zapisujući beleške o SMS naplati poreza, shvatio sam da prisustvujemo nečemu dubokom: trenutku kada je jedna vlada konačno shvatila da digitalna transformacija nije u izgradnji najsofisticiranijih sistema — već u susretanju građana tamo gdje se oni već nalaze.

Ako voliš online kazino igre, velike su šanse da ti je za oko zapala Sweet Bonanza 1000 – najnovija verzija omiljenog slota iz kuhinje Pragmatic Play-a. Ova igra donosi sve ono što igrači vole: dopadljiv vizuelni stil, uzbudljivu mehaniku i mogućnost da se uz malo sreće osvoje ozbiljne svote novca. U nastavku ti donosimo detaljan vodič – kako se igra, koje su najvažnije funkcije i gde sve možeš da je pronađeš online.

Ako si ljubitelj online kazina u Srbiji, sigurno znaš da je dobar bonus često prvi korak do uzbudljivog igranja. Bilo da si tek napravio nalog ili već imaš iskustva iza sebe, bonusi i promocije su ono što često pravi razliku između „prosečne sesije“ i one koju ćeš prepričavati drugarima. Zato je kazino-online-srbija.com tu da ti pomogne pri odabiru.

Have you noticed that there's a clear divide emerging between two types of software testers: those who remain stuck in technical execution mode and those who have evolved into strategic quality leaders?

This distinction isn't just about job satisfaction—it's increasingly reflected in career advancement, salary potential, and professional respect.

The most successful QA professionals have made a fundamental mindset shift: they've stopped approaching testing as merely finding bugs and started viewing it as strategic risk management that directly impacts business outcomes. This evolution from technician to strategist is transforming the role of testing in Scrum teams and creating unprecedented opportunities for career growth.

Let's explore what separates strategic testers from technical testers, why this matters for your career trajectory, and how you can make this crucial transition yourself.

This blueprint presents a comprehensive framework for transforming owner-dependent businesses into self-sustaining assets that generate value with or without the owner's direct involvement. Drawing inspiration from the creation account in Genesis and integrating modern Scrum framework principles, it provides a systematic approach to building businesses that work without you.

The document outlines a six-phase development model that parallels the creation sequence: establishing a core leadership triad, implementing strategic protection systems, developing self-replicating growth mechanisms, creating proper management layers, building specialized implementation teams, and delegating executive authority. Each phase incorporates both timeless principles and cutting-edge methodologies, with particular emphasis on how Scrum practices can operationalize these concepts in modern business environments.

Many strategy execution processes fail in IT, especially when adopting the Scrum framework because the firm does not have something worth executing.

The Scrum consultants come in, do their work, and document the new approach in a PowerPoint presentation and a detailed report. Town hall meetings are organized, employees are told to change their behavior, team structures are redefined, and budgets are allocated to support initiatives that fit the new Scrum strategy. And then nothing happens.

One major reason for the lack of action is that “new strategies” around Scrum adoption are often not strategies at all. A real strategy involves a clear set of choices that define what the firm is going to do and what it’s not going to do within the context of Agile practices. Many strategies fail to get implemented, despite the ample efforts of hard-working people, because they do not represent a set of clear choices.