Uloge menadžera projekta
Uspjeh i napredak svake firme zavisi od brzine kojom se prilagođava tržištu. Da bi posao napredovao mora da postoji jasan plan. „Ukoliko želite da proverite rad i uspjeh svoje kompanije ili svog sektora, to možete učiniti vrlo lako i brzo”, tvrdi Džozef Gedgad, konsultant u poslovanju i marketingu. „Dovoljno je da zatražite od vlasnika da napiše svoj biznis plan na jednoj strani.” Iz tog jednostavnog zahtjeva možete saznati dve stvari: da li ima plan i može li da navede koji su ciljevi i etape tog plana.
Veliki broj poslovođa, preduzetnika i direktora nije u stanju da valjano izvrši taj zadatak i upravo tada nastaju problemi. Ako posao ne napreduje, to automatski znači da nazaduje. Stagnacija ne postoji. Posmatrajte to kao vozilo koje se zaustavilo na uzbrdici bez kočnice. Ako nastavite da sjedite u njemu vratićete se na početak. Da biste ih zaustavili treba vam uigrana grupa ljudi ili individualac koji će vas pokrenuti.
Taj individualac na koga se možete osloniti je upravo menadžer projekta. Izračunato je da kvalitetan menadžer projekta može povećati profitabilnost svog preduzeća za preko 250%. Samim tim, zarada koja se može ostvariti na ovoj poziciji je podjednako visoka.